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Unterschiedliche Methoden zur Erfasung von Kompetenzen sind in den letzten Jahren entwickelt worden. Der Einsatz von Instrumenten von ProfilPASS, Kompetenzbilanz NRW und TalentKompass NRW dient in erster Linie der Bilanzierung der informell erworbenen Fähigkeiten. Angesprochen sind vor allem Personen in beruflichen Veränderungsprozessen.

Die Erfahrung zeigt:

• Bei keinem dieser Ansätze lässt sich die "Melodie einfach vom Papier absingen". Wer ein Verfahren der Kompetenzerfassung anwendet, ist auf professionelle Begleitung angewiesen.
• Jeder Ansatz basiert auf einem eigenen Kompetenzbegriff. Wer ein Verfahren der Kompetenzbilanzierung anwendet, sollte sich wenigstens prinzipiell darüber klar sein, wovon eigentlich die Rede ist, wenn die eigene Person mit Begriffen wie "flexibel" oder "konfliktfähig" beschrieben wird und welche Konsequenzen unterschiedliche Kompetenzbegriffe nach sich ziehen.
• Oft reicht es nicht aus, die bilanzierten Kompetenzen in einem Profil festzuhalten. Wer ein Verfahren der Kompetenzbilanzierung anwendet, braucht Unterstützung beim anschließenden Managen seiner Kompetenzen.

Mit der Fortbildung werden zwei Ziele verfolgt: Einmal soll der Blick geschärft werden für die Auswahl des geeigneten Verfahrens - angesichts der jeweiligen Zielgruppe und des angestrebten Zwecks. Zum anderen machen die Teilnehmenden durch das Ausprobieren verschiedener Verfahren eigene Erfahrungen mit der Bilanzierung von Kompetenzen, die anschließend auf die eigene Praxis übertragen werden.

Die Übungen lehnen sich an die in Nordrhein-Westfalen entwickelten Verfahren Kompetenzbilanz und TalentKompass an und beziehen den von einem Bund-Länder-Konsortium entwickelten ProfilPASS mit ein. Die Zeit zwischen den Seminartagen wird systematisch in den Fortbildungsprozess eingebunden. Der durch die veränderte Praxis erweiterte Blick legt am zweiten Seminartag die Basis für die nachhaltigen Erweiterungen des Instrumentenkoffers.