Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die in kritischen Entscheidungssituationen den Rat von Unternehmensberatern suchen, sich im Durchschnitt besser entwickeln, als solche, die grundsätzlich alle Probleme alleine lösen wollen.
Aber die Zusammenarbeit mit einem Beratungsunternehmen ist nicht einfach. Längst nicht jeder Berater/jede Beraterin ist geeignet.
Was erwarte ich von einer Unternehmensberatung? Wie finde ich den für mich richtigen Berater oder die für mich richtige Beraterin? Was ist während der Beratung zu beachten? Wie werden Lösungen erarbeitet? Überlasse ich alles dem Berater/der Beraterin oder arbeiten wir gemeinsam an Lösungsideen? Wie werden die Ergebnisse so gesichert, dass sie meinem Unternehmen auch nach Ende der Beratung für die weitere Entwicklung zur Verfügung stehen? Dies sind einige der Fragen, die sich Unternehmen vor Beauftragung eines Beratungsunternehmens stellen.
Der vorliegende Leitfaden soll dabei helfen, die Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater oder einer Unternehmensberaterin so zu gestalten, dass sie für Unternehmen möglichst fruchtbar und gewinnbringend verläuft.
Der Leitfaden wendet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die bislang wenig Einblicke in die Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen haben.
Der Leitfaden gliedert sich nach den zeitlichen Phasen der Beratung:
- Was ist vor der Beauftragung eines Beratungsunternehmens zu beachten?
- Wie gestalten Sie die Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen während der Beratung?
- Wie sichern Sie die Ergebnisse am Ende der Beratung?
Der 20-seitige Leitfaden „Mit Unternehmensberatern besser zusammenarbeiten“ wurde von der G.I.B. im Rahmen des Forschungsprojektes KMU-INNOSTRAT entwickelt und steht nur als Download zur Verfügung.
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