Gewaltfreie Kommunikation

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Konflikte stellen einen wichtigen Bestandteil des menschlichen Zusammenlebens dar. Sowohl der familiäre Kontext als auch der Arbeitskontext bieten ausreichend potenziellen Konfliktstoff: Zu nennen wäre hier beispielsweise die wechselseitige Unzufriedenheit, die in machen Beratungssituationen zwischen Berater/-in und Ratsuchendem herrscht, angespannte Situationen zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter/-in oder das vielleicht von gegenseitigem Unverständnis geprägte Verhältnis zwischen Kollegen.

Die Konflikte können konstruktiv und/oder destruktiv im Sinne von gewaltbelastend gelöst werden.

Im Rahmen des Workshops lernen die Teilnehmenden Geschichte, Modell und Haltung der gewaltfreien Kommunikation (u. a. nach M. Rosenberg) kennen. Darüber hinaus geht es um die Differenzierung innerer oder intrapsychischer Konflikte von zwischenmenschlichen oder interpersonellen Konflikten, die Reflexion der eigenen berufsspezifischen Anliegen und deren Formulierung, dass die Bereitschaft des Anderen zur Kooperation wachsen kann.

Anhand von eigenen Beispielen wird das Kommunikationsverhalten und mögliche manipulative oder gewaltaffine Kommunikationsmuster erforscht.

Ziel ist die Erarbeitung wie dysfunktionale Dynamiken in bisherigen Kommunikationen zugunsten einer effizienteren Kommunikation verändert werden kann.

Folgende Themen finden deshalb im Seminarkontext Berücksichtigung:

• verschiedene Konflikt- und Kommunikationsmodelle
• Geschichte der Gewaltfreien Kommunikation (GfK)
• Definition und kritische Reflektion der GfK
• Chancen und Grenzen der GfK
• Erkennen und Verändern von gewaltbehafteten Kommunikationsformen
•  unbewusste Dynamiken zwischen den Kommunikationspartnern

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  Mit finanzieller Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen und des Europäischen Sozialfonds.

Hinweise für Teilnehmende